Nesta última sexta-feira (18), o Atlético-MG convocou uma assembleia geral com os conselheiros do clube para o dia 4 de agosto com o objetivo de discutir a redução percentual da SAF, além de um novo aporte financeiro para o clube.

CEO da SAF do clube, Bruno Muzzi explicou a proposta apresentada ao Conselho do clube para alteração na cláusula que fala justamente sobre diluição e explicou que atingirá todos os sócios.

“Que a cláusula que mantém um percentual fixo da associação de 25% seja revista para que não haja essa trava, para que, numa eventualidade de novos aportes, sejam de investidores externos que é a prioridade”, explicou Bruno em entrevista.

Assembleia definirá tudo

Em conversa com a equipe da Rádio Itatiaia, o CEO também explicou que a redução de percentual não atingirá apenas a associação.

“A cláusula dilui a todos, não só a associação. Os atuais acionistas, se houver um investidor, todos serão diluídos. Isso não muda em nada para a associação. Os poderes que ela tem, com 25%, com 15%, com 12%, com 10%, são exatamente os mesmos”, completou.

SAF do Galo

A SAF do Atlético-MG é formada pela Galo Holding, que detém 75% das ações, e pela associação, dona dos 25% restantes. A reunião, convocada pelo presidente do Conselho Deliberativo do Galo e acionista da SAF, Ricardo Guimarães, será dia 4 de agosto.

Cifras milionárias

De acordo com o jornalista Heverton Guimarães, em publicação nas suas redes sociais, nesta última sexta (18), os valores podem atingir R$ 200 milhões por eventual investidor de forma direta ou indireta.

A situação financeira atual do Atlético-MG não é das melhores. Recentemente, o Galo atrasou, inclusive, os salários dos jogadores da equipe masculina principal. A direção cumpriu a promessa de que acertaria os valores com o elenco até o último dia 15, mas ainda tem pendências com direitos de imagem.

Nesta sexta-feira (18), o jornalista Heverton Guimarães informou, através das suas redes sociais que o clube mineiro convocou uma assembleia geral entre conselheiros para o próximo mês para discutir novos investimentos, tendo em vista o momento econômico.

De acordo com a publicação do jornalista, o assunto seria o aporte de pelo menos R$ 200 milhões por eventual investidor de forma direta ou indireta. Além disso, teria diluição na porcentagem da associação, atualmente sendo 25%, podendo reduzir para 10%.

Beirando a casa do bilhão?

Ainda de acordo com Heverton Guimarães, há uma grande possibilidade de cifras próximas a R$ 800 milhões e a assembleia irá definir também valores e o percentual de diluição. As negociações seguem em andamento por enquanto nos bastidores do Galo.

Salários em dia

Na última terça-feira (15), a diretoria quitou os valores em aberto com o elenco principal, cumprindo promessa feita aos jogadores. No entanto, o direito de imagem referente ao mês de junho também está em aberto.

O Atlético-MG sabe que os direitos de imagem referentes ao mês de julho também vencerão e o novo aporte financeiro seria justamente para ‘arrumar a casa’ e buscar reforços no mercado para a sequência da temporada.

Galo pode receber bolada por Rubens

O lateral-esquerdo e volante Rubens está próximo de ter sua saída do Galo confirmada, dando um alívio nos cofres. O Dínamo de Moscou, da Russia, sinalizou uma proposta de US$ 9 milhões (aproximadamente R$ 50 milhões) por 80% dos direitos econômicos do jogador.

O Internacional abriu as portas do Beira-Rio nesta terça-feira (9) para detalhar sua atual situação financeira, que exige atenção constante da diretoria. Com uma dívida estimada em aproximadamente R$ 850 milhões, o clube busca equilíbrio entre manter a competitividade esportiva e garantir sua saúde econômica a longo prazo.

Durante o evento, executivos de diversas áreas apresentaram um panorama das finanças e traçaram metas para o restante do ano. Apesar de reconhecerem o momento desafiador, os dirigentes destacaram o aumento de receitas em alguns setores, como a assinatura do maior contrato de patrocínio máster da história do clube.

“Não precisamos zerar a dívida. Temos que ter uma dívida de acordo ou em uma condição de receita que permita ser saudável economicamente, no médio e longo prazo”, afirmou o CEO do Inter, Giovane Zanardo.

“Temos dois vieses aqui. O primeiro é melhorar nossas alternativas de receita. Mantenha a dívida no mesmo patamar e eleva a receita, diminui a relação dívida-receita. E melhora a condição de fluxo de caixa, o enfrentamento da própria dívida. O segundo é buscar alternativas estruturantes, formas de enfrentar isso. Dei um exemplo de uma operação de debêntures que levamos a apreciação das instâncias do clube e que, neste momento, o clube entendeu que não era o momento”, acrescentou, citando o projeto rejeitado em dezembro passado no Conselho Deliberativo.

Crescimento da receita

O presidente Alessandro Barcellos participou pontualmente do encontro e comentou sobre o crescimento nas receitas, mas reconheceu a necessidade de encontrar novas fontes de investimento. Entre as possibilidades, ele mencionou o estudo de modelos de gestão alternativos, incluindo, mas não se limitando à transformação em Sociedade Anônima do Futebol (SAF).

Segundo Barcellos, o debate sobre uma mudança no modelo administrativo será iniciado e encerrado ainda em 2025. A ideia é explorar opções que tragam um “novo recurso relevante” ao clube, sem necessariamente concluir uma negociação imediata.

“Existe a discussão de um novo modelo de investimento, que passa pelo aspecto político do clube, pela gestão, que tem as suas responsabilidades de propor, que passa pelo Conselho Deliberativo”, disse Barcellos.

“Esse é o desafio agora, instituirmos esse debate, como já estamos construindo com a presidência do Conselho, para fazer um debate sobre o modelo de investimento futuro do Internacional”, concluiu.

Liga nacional?

Outro ponto abordado foi a busca por soluções coletivas entre os principais clubes do país. O CEO do Inter defendeu a criação de uma liga nacional, iniciativa que poderia melhorar a geração e a distribuição de receitas no futebol brasileiro, beneficiando todas as equipes envolvidas.

“Não estou aqui eximindo a responsabilidade (sobre a dívida), mas afirmo que o Internacional, operacionalmente, é superavitário. Se tirar o valor do que significa o serviço da dívida, e tirar a venda de atletas, que também não é uma receita operacional recorrente, o Internacional é superavitário. O que precisamos é resolver esse peso nas costas que, infelizmente, nós fazemos parte disso. Não conseguimos enfrentar de uma forma mais forte para que ela se resolva”, destacou Barcellos.

Com o cenário atual, a diretoria entende que precisa inovar para enfrentar os desafios financeiros. A recusa da proposta de SAF em um momento anterior não encerra o debate, mas exige criatividade e estratégia para manter o clube competitivo sem comprometer seu futuro.

O Grêmio irá passar por eleições no final do ano para decidir quem será o novo presidente do clube. Um pré-candidato ao cargo é um velho conhecido. Trata-se de Denis Abrahão, que já foi vice-presidente de futebol do Tricolor.

Na última sexta-feira (4), Denis concedeu entrevista exclusiva para o Grupo RBS. Na conversa, falou sobre suas propostas e projetos, caso seja eleito. Um dos temas abordados foi a possibilidade do Imortal se tornar SAF (Sociedade Anônima do Futebol). O pré-candidato disse que prefere outras alternativas.

No Brasil, existem exemplos de SAFs que deram certou e outras que não foram tão bem sucedidas. Denis Abrahão, quando questionado sobre o Grêmio se tornar um clube-empresa, se mostrou contra a ideia.

“Se eu sou a favor de SAF? Eu não gostaria de entregar o Grêmio para ninguém. O Grêmio eventualmente pode ser SAF, mas não assim vendendo 90% todo o controle acionário. Existem outros modelos que estão sendo estudados: hold financeira, fundo de investimento, investidores individuais”, disse.

Existem outras alternativas

Para diminuir a necessidade do Imortal se tornar SAF, o pré-candidato apontou que a torcida do Imortal pode gerar renda. Inclusive, Abrahão usou a estratégia usada pelo Flamengo como exemplo positivo.

“Se tu casar com criatividade a torcida e os teus objetivos, tu consegues alavancar projetos novos. O Grêmio tem uma televisão. Será que ela não pode ter um outro tipo de perfil de trabalho com a televisão? Tem os games. Os games são explorados para o clube de futebol? Não. O que está escrito na camisa do Flamengo? FlaBet. Por que não pode ter escrito na camisa do Grêmio a GreBet?”, argumentou.

SAF não é certeza de sucesso e base será solução

Denis seguiu batendo na tecla que a SAF não é a solução para o Grêmio, usando exemplos de insucessos no mercado da bola: “Fui executivo da ISL em 2000. Mas se vive de outra forma hoje. Foi a primeira SAF do país. Mas quem diria que a maior empresa de marcas esportivas do mundo ia quebrar. E aí faz o quê? Quem garante que essa SAF, já tem casos de SAF aí, que o resultado é um fracasso total, né? Fracasso total. Vasco da Gama já está na terceira SAF, eu acho”, falou.

Por fim, o pré-candidato se mostrou insatisfeito em como a atual direção tem gerido as categorias inferiores do Tricolor. Segundo Abrahão, a base deve ser a grande aposta da gestão: “A minha grande SAF será a categoria de base. Essa é a nossa galinha dos ovos de ouro”, concluiu.

Enquanto ainda conduz o futebol da SAF com base em uma liminar judicial favorável, o Vasco já trabalha ativamente nos bastidores para mudar de parceiro. O vice-presidente jurídico do clube associativo, Felipe Carregal, revelou que há conversas avançadas com ao menos um investidor interessado em adquirir o controle da SAF.

“Proposta oficial, concreta, com valores, não (chegou). Tem investidor mais avançado no momento. Faz parte do processo. Esse que está avançado está numa fase de análise de documentação financeira”, revelou Carregal em entrevista ao canal Fanático Vascaíno, confirmando que embora não haja ofertas formalizadas, um dos interessados já deu início ao processo de auditoria dos documentos da empresa.

Tranquilidade na negociação

O dirigente fez questão de diferenciar a postura atual da gestão Pedrinho em relação à negociação que resultou na venda anterior à 777 Partners, grupo que atualmente trava uma disputa judicial com o clube pela posse das ações.

“Eu entendo a ansiedade do torcedor. Existe um movimento político que está fomentando esse ‘vende logo, vende logo!’. Que são as mesmas pessoas que participaram do processo de venda para a 777. Nós não vamos cometer o erro da gestão passada, não vamos.”

“Estamos buscando um investidor, mas na nossa cabeça, o processo de busca e como o investidor foi encontrado na gestão passada, para a gente não funciona. Na prática a gente viu que não funciona”, disse Carregal.

Bastidores do Vasco

Desde que a Justiça do Rio de Janeiro determinou a devolução do controle da SAF ao clube associativo, a diretoria liderada por Pedrinho deixou claro o desejo de buscar um novo investidor. No entanto, o próprio presidente e seus dirigentes têm reforçado a necessidade de agir com cautela. O mérito do processo contra a 777 ainda será julgado em primeira instância.

Apesar da urgência política e do clamor de parte da torcida por uma definição, a atual direção entende que a pressa foi um dos principais erros da negociação feita com a 777 e promete evitar repetir o passado. A busca agora é por um parceiro que respeite a governança, a identidade vascaína e a sustentabilidade do projeto.

O Botafogo é um exemplo recente da venda de um clube que deu certo. Com o sucesso do time carioca no Mundial de Clubes, o jornalista Vagner Martins, conhecido como Vaguinha e identificado com o Internacional, defendeu que o clube gaúcho se torne SAF.

Segundo o comunicador, o sucesso do Glorioso se deve a estrutura implementada pelo empresário norte-americano John Textor. Para Vaguinha, o modelo de Sociedade Anônima do Futebol precisa entrar na pauta do Colorado.

“O que o Botafogo está vivendo é por causa da SAF. Não é o mesmo poder do Flamengo e do Palmeiras, mas é a SAF que deu certo”, começou dizendo o jornalista, em Live no seu canal na plataforma de vídeos YouTube.

“E a partir de agora vou defender SAF no Inter. Temos que debater internamente o modelo. Quero discussão sobre SAF, que é o caminho do futebol. Cansei de ficar em cima do muro”, acrescentou Vagner Martins.

Recado para os conselheiros

Vaguinha enviou um recado para os conselheiros do Internacional: “Conselheiros, vão estudar para esse debate. O modelo antigo fracassou e está enterrado. A prova é o resultado de campo que nós temos: uma guerra para ganhar um Gauchão”, disse.

A declaração do comunicador acontece justamente em uma fase ruim do Colorado dentro de campo. No momento, apesar das classificações para as oitavas da Copa do Brasil e Libertadores, a equipe encontra-se na zona de rebaixamento do Campeonato Brasileiro, ocupando a 17ª colocação, com 11 pontos em 12 jogos.

Com o Botafogo conquistando títulos nacionais e continentais, a gestão profissional das SAFs ganha cada vez mais espaço nos debates pelo país. Até o momento, o Clube do Povo não recebeu nenhuma proposta de venda e nem manifestou vontade de adotar o modelo de Sociedade Anônima do Futebol.

A venda da SAF do Vasco segue em curso, mas ainda sem grandes avanços. A gestão do presidente Pedrinho, que assumiu o controle do futebol há exato um ano, segue conduzindo negociações com investidores interessados, mas nenhuma proposta formal chegou à mesa até o momento. A indefinição marca o processo, que agora pode ganhar fôlego com a chegada da G5 Partners.

A expectativa da diretoria é fechar nos próximos dias a contratação da G5, empresa especializada em fusões, aquisições e reestruturações financeiras. Ela ficará responsável por buscar ativamente no mercado investidores com perfil e capacidade de adquirir o controle do futebol cruz-maltino. O movimento mira acelerar as tratativas e romper o impasse que persiste desde a saída da 777 Partners.

Apesar das conversas em andamento com interessados e da troca de documentos mediante acordos de confidencialidade (NDAs), a dívida da SAF, hoje estimada em R$ 1,18 bilhão, continua sendo o maior entrave. Nas conversas com possíveis compradores, o montante costuma ser o ponto de maior resistência. A direção reconhece a complexidade, mas acredita que pontos positivos como o potencial de receita, a Série A do Brasileiro e os salários em dia tornam o clube atrativo.

Postura de Pedrinho em meio as negociações

Nos bastidores, a gestão Pedrinho se mostra confiante quanto à arbitragem movida contra a 777 Partners e não vê a disputa jurídica como um fator que afaste investidores. O clube entende que vencerá o caso e poderá conduzir a venda com total autonomia. A equipe chegou a cogitar uma viagem à Europa, em abril, para reuniões presenciais com potenciais compradores, mas os encontros não ocorreram por incompatibilidade de agendas.

Nova aposta do Vasco

Além da dívida, o Vasco aposta em um novo momento no mercado. Diferentemente de 2022, quando o clube estava na Série B, hoje se apresenta em um cenário mais sólido, dentro da elite do futebol nacional e com uma estrutura de governança em reconstrução. As conversas com nomes como Evangelos Marinakis, empresário grego que também negocia com o São Paulo, foram iniciadas, mas ainda não avançaram.

A G5 Partners chega como nova aposta para destravar a venda. Fundada em 2007, a empresa afirma ter mais de R$ 35 bilhões em ativos sob gestão e acumula histórico de R$ 230 bilhões em transações. Seu papel será semelhante ao da KPMG, responsável pela intermediação da negociação com a 777 em 2022. O Vasco, agora, busca um novo parceiro para sua SAF, mas o caminho até a concretização da venda ainda é longo e cercado de cautela.

O Flamengo segue determinado a viabilizar a construção de seu próprio estádio. Segundo o presidente Luiz Eduardo Baptista, conhecido como Bap, o projeto continua sendo uma prioridade, mas sem comprometer a performance da equipe dentro de campo.

Para garantir a viabilidade da iniciativa, a atual diretoria encomendou novos estudos técnicos a duas consultorias especializadas. A revisão apontou inconsistências nos cálculos anteriores, levando o clube a reavaliar custos e estratégias. Ainda assim, a ideia de transformar o Flamengo em uma Sociedade Anônima do Futebol (SAF) está descartada.

Falou sobre SAF

“É claro que o Flamengo terá seu estádio. Mas esse estádio não virá a custo de performance esportiva. Não aceito ficar 10 ou 12 anos sem ganhar nada para ter um estádio. Nós não vamos ter um estádio se para isso tivermos que virar empresa.O Flamengo não está à venda. “Ah, mas é só 30%”. Não existe 30% de gravidez. Não está no DNA do Flamengo virar SAF”, iniciou o presidente em entrevista à FlamengoTV.

“As duas combinações fazem com que ter um estádio atualmente, com taxa de juros do jeito que está, seja um desafio enorme. No programa de governo da minha campanha disse que se não tivéssemos 30% de margem operacional e resultado não teria condição de construir estádio com dinheiro próprio. Por que com dinheiro próprio? Vamos ter que pagar todo o dinheiro de terceiros”, prosseguiu.

“Quando você recebe o orçamento que a gestão anterior sugeria para os próximos três anos 16%, 17% de margem operacional, não tenho dúvida que não tinha a menor condição de construir o estádio sem virar SAF. Isso é matemático, não é opinião. Seria matematicamente impossível construir o estádio sem ter recursos sem que fosse virar SAF. Entendo que nesse primeiro ano vamos fazer 28% de margem”, finalizou Bap.

Flamengo igual a ícones pops?

Bap também usou uma analogia inusitada para reforçar a importância de um estádio exclusivo para o Rubro-Negro. Comparou o clube a ícones da música mundial, como a banda Rolling Stones e a cantora Madonna, destacando que grandes nomes precisam de um palco próprio para brilhar.

“Eu brinco com meus amigos que não têm o prazer de torcer para o Flamengo, quando eles dizem que nós não temos casa, eu digo que nós não temos uma, mas temos várias casas no Brasil. A maioria dos lugares que jogamos fora do Rio a gente se sente em casa. Entendo que o Flamengo nesse aspecto é meio Rolling Stones, Madonna, onde o Flamengo vai o público vai atrás”, comentou.

O Vasco da Gama busca ainda um investidor para a sua SAF. Com isso, segundo informado pelo jornalista Lucas Pedrosa nesta quarta-feira (2), o clube tem uma reunião pré-agendada com Evangelos Marinakis.

Essa não é a primeira vez que o empresário tem seu nome ligado ao Clube da Colina. Agora, intermediários do grego entraram em contato com a alta cúpula vascaína para agendar uma reunião entre o fim de fevereiro e o início de março.

Dois representantes do escritório de Giuliano Bertolucci estão em Londres e fizeram o pré-agendamento do encontro com a diretoria, que deve acontecer na Inglaterra.

Mais detalhes das tratativas

Ainda conforme informado por Lucas Pedrosa, a diretoria do Vasco tinha expectativas além do que foi feito até agora. Pedrinho e sua equipe queriam uma conversa concreta até o final deste mês.

 Ou seja, a intenção da alta cúpula do Gigante da Colina era ter uma conversa que avançasse para uma proposta, mas a janela de transferências da Inglaterra foi a prioridade de Evangelos Marinakis. Com o Nottingham Forest nas primeiras colocações da Premier League, ele entendeu que isso era a melhor alternativa. 

Com isso, as conversas com o Vasco foram adiadas até agora. Neste momento, tudo o que se sabe é que a ideia do clube brasileiro é já conversar de forma mais concreta, principalmente sobre os valores e o projeto esportivo. 

Além de Marinakis, o Vasco também mantém contato com outros interessados na venda da SAF. Os nomes não foram divulgados, até aqui, somente do empresário grego foi revelado.

O presidente do São Paulo Futebol Clube, Julio Casares, foi o destaque do programa CNN Esportes S/A nesta semana. Durante entrevista, o dirigente apresentou detalhes sobre uma nova estratégia de gestão para as categorias de base do clube.

De acordo com Casares, o projeto prevê a entrada de investidores, que injetariam recursos financeiros no setor. Em contrapartida, esses parceiros comerciais ficariam com uma porcentagem dos direitos econômicos dos atletas formados no clube, garantindo participação em eventuais vendas futuras.

O modelo visa fortalecer a estrutura de formação de jogadores e aumentar a geração de talentos no Tricolor: “Fui procurado no ano passado diretamente pelo Marinakis, um empresário bilionário que gosta de futebol. Ele me procurou, queria me conhecer. Eu não o conhecia pessoalmente, tivemos um encontro em São Paulo, dois encontros em Londres, estamos conversando sobre grandes projetos. Agora, eu não estou falando de SAF”, contou.

Investimento no Tricolor

O presidente fez questão de destacar que o projeto não envolve a venda das categorias de base, mas sim uma reorganização que busca modernizar o processo de formação e potencializar os resultados esportivos e financeiros.

“Quando eu falo da base não é vender a base, porque o São Paulo tem um patrimônio próprio, tem o know-how, tem seus profissionais, tem um patrimônio. Isso é inegociável. O que o São Paulo e os formadores de opinião têm que entender é que o mercado de base mudou. O que o São Paulo está fazendo de forma inédita é se adaptar a esse mercado”,

Ainda na conversa, o dirigente mencionou que Evangelos Marinakis, proprietário do Olympiacos, da Grécia, e do Nottingham Forest, da Inglaterra, já demonstrou interesse em explorar parcerias com o São Paulo.

“A vinda de um investidor é com o quê? Ele ganha o retorno do que colocou, mas me dá condição. Em vez de vender um Beraldo por ano, vender quatro, cinco. Com isso ele ganha, nós ganhamos, e não compromete o patrimônio”,

Descartou SAF no São Paulo

No entanto, Casares refutou qualquer possibilidade de transformar o clube em uma Sociedade Anônima do Futebol (SAF).

“Você não está montando uma SAF de patrimônio, não. É uma operação em você vai ganhar no êxito. Então, o São Paulo é majoritário, esse investidor vai fazer um aporte. Você pode ir ao mercado aumentar a produção de atletas. Ou seja, se você tem uma plataforma que oferece 20% de jogadores de categoria A, vamos tentar jogar para 40%, para que esses 40% sejam produtos para atender ao profissional, e esse investidor vai fazer a sua participação para que ele consiga estabelecer o retorno do seu investimento”, finalizou.

O Vasco terminou o Campeonato Brasileiro de 2024 na décima colocação, onde acumulou 50 pontos conquistados, dessa forma, garantiu a vaga na Copa Sul-Americana em 2025. Agora, a direção vascaína pretende reforçar o elenco.

Inclusive, recentemente, mais um reforço foi confirmado no Gigante da Colina, trata-se do zagueiro Maurício Lemos, ex-Atlético Mineiro. Após contratá-lo, a diretoria parte para outra prioridade de mercado, o sistema ofensivo.

Em contrapartida, outro assunto veio à tona nos bastidores: Evangelos Marinakis, investidor grego, que estuda a possibilidade de comprar a SAF do Vasco. Porém, após a análise de documentos, ele tomou uma decisão.

Notícia ruim para os cariocas

De acordo com informações apuradas pelo portal Blog do São Paulo, que cobre o dia a dia do Tricolor Paulista, Marinakis recuou em relação à compra do Cruz-Maltino após ter acesso a documentos que mostraram uma ‘bagunça’ interna.

Inclusive, segundo a fonte, as tratativas com o São Paulo para a compra de parte das categorias de base seguem quentes, mas ainda não fechadas. Os gestores do grupo falam em ‘maior projeto de base do planeta’, em Cotia.

Além dele, quem também virou assunto no Clube foi  Brian Rodríguez, do América-MEX. Isso porque, após um ‘ok’ do técnico Fábio Carille, o Gigante da Colina realizou uma sondagem pelo jogador.

Em meio a tudo isso, o Vasco se prepara para o início da temporada 2025, onde terá pela frente diversas competições para disputar, sendo quatro no total. Neste final de semana, a equipe estreará no Campeonato Carioca, contra o Nova Iguaçu, no sábado (11), às 16h30, em São Januário.